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对公司的意见和建议

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【发表于2016年8月11日】 【评论:0 点击:1515】

一、规章制度问题

1、制度管理亟待解决的问题

①制度设计缺失,制度出台缺乏论证。

②一些制度带有鲜明的部门色彩,公平公正性不够。

③制度缺乏可操作性。

④制度创新缺乏继承性和连续性。

⑤制度执行力方面存在缺陷。

建议:

①成立专门的建章立制机构。

②精简制度,建立精干高效的制度体系。

③要注重调查研究。

④提升制度的亲和力。

⑤抓制度落实,提高制度执行力。

⑥.建立制度执行奖惩、制度监督和制度评价机制,为制度执行提供保障。

⑦建设制度执行文化,创造高效执行力。

 二、部门之间的协调沟通问题

 1.明确各部门的职责范围。同时要分清楚哪些属于部门之间协作的范畴,更有针对性地解决问题,在部门之间形成合作的观念,而是只强调自己部门的重要性。
    2.有效整合各部门目标。在整体利益最大化的前提下,合理去调整各个部门的目标,保证符合企业的大方向,达到各部门相协调的效果。改变相应的绩效考核的标准,与整体目标相一致,达到部门之间有效的协调和协作,有利于沟通的顺利进行。
    3.改变绩效管理模式。将在部门之间经常出现的一些协作性的问题,纳入到考核中来,完善绩效考核的体系,从而有利于各个部门之间沟通的加强,协作问题的改善。
    4.提倡沟通文化,建立沟通机制。从主管开始以身作则,可以有效引导员工对于沟通的重视,形成沟通的氛围;在员工培训中,强调有效的沟通;通过建立“客户”意识,来提高沟通的效率。每一个需要进行协作的部门都当成是“客户”,把客户的满意,当成工作的职责;并通过有效沟通机制和平台的建立,使员工在进行部门之间沟通时有有效的途径。
    5.提高沟通技能。在沟通中,双方或至少一方应多一些专注倾听,适时复述、提问以确认关键信息,并予以适当的反馈,沟通的准确、省时、较少冲突性,也就是沟通的有效性会大大提高,沟通的效率也会有所改善。
    6.提高沟通意识。部门之间除了在开会中进行沟通之外,还要时刻保持联系,主动了解其它部门的工作进度、情况。
    7.轮换岗位。企业可以通过岗位的轮换来加强员工对于不同部门岗位职责的认识,从而有利于沟通中的换位思考,提升沟通的效率。


 三、员工整体素质与现阶段公司人才需要之间的矛盾日益明显问题

                              资产管理部    冯龙