同志们：

 大家下午好！

 时光荏苒，白驹过隙。在紧张而充实的工作中，2016年上半年已悄然而去。根据公司董事会安排，今天我们召开全体职工大会。在此，衷心感谢在座的各位同志半年来的辛勤工作、无私奉献。下面由我代表公司董事会，对上半年的工作进行总结并对下半年的工作做一安排。

2016年上半年工作总结

 一、上半年公司总体经营情况

（一）业务总收入2796.10万元，比上年同期的3005.01万元减少208.91万元，减少了6.95%。主要原因是搅拌站业务收入较去年减少35.95%。

（二）实现利税总额1437.96万元，比上年同期的1531.21万元减少 93.25万元， 减少了6.09%。主要原因是投资公司管理费用增加、担保公司利润减少。

（三）缴纳税金及附加472.34万元，比上年同期的500.97万元减少28.62万元，减少了5.71%。

（四）净利润965.61万元，比上年同期的1030.24万元减少64.63万元，减少了6.27%。

 二、各子公司经营情况

（一）晋中开发区中小企业融资担保有限公司

 截至6月30日，担保公司办理担保业务39笔，金额62070     万元，较上年同期担保业务29725万元增加32345万元,增长108.81%。截至6月30日担保在保业务78 笔，金额104420万元，增加 48115万元,同比增长85.45%。

 截至6月30日，担保公司实现营业收入1116万元，增加105万元,同比增长10.38%；净利润 641万元，减少31万元，同比减少4.6%；上缴各项税费283万元，增加2万元，同比增加0.6 %。

（二）晋中开发区银桥中小企业服务有限公司

 截至6月30日，银桥公司办理委托贷款12笔，金额18640   万元，较上年同期委贷业务26570万元减少7930万元，减少29.85%。

 截至6月30日，银桥公司实现营业收入822万元，增加123万元，同比增加17.67%；净利润553万元，增加59万元，同比增长11.89 %；上缴各项税费234万元，增加30万元，同比增加14.58%。

（三）晋中开发区长启商品混凝土销售有限公司

 截止6月30日，生产商品混凝土2.59万方，实现营业收入815万元。目前公司应收账款3330万元，应付账款1053万元。

（四）晋中开发区信息网络发展有限公司

 今年重点工作为“龙田城中村”光纤到户和安防监控外网管线布设、“保障性住房项目”光纤到户工程及三网融合试点佳地花园和鑫发小区有限电视网络双向改造的竣工验收工作。目前，“龙田城中村”13栋楼1767户皮线光缆入户敷设皮线70200米，已全部完工，电梯五方对讲及安防监控正在布设之中；保障性住房光缆入户11栋楼1006户，已完成总工作量的81%。

 上半年资产总计296.82万元，经营支出销售费用5.1万元，管理费用8.95万元。暂无收入，净利润-13.67万元。

（五）晋中开发区房地产开发有限公司

 作为龙田“城中村”改造一期、保障房项目、南北六堡项目建设主体，上半年三项目合计支付1.94亿元。

（六）山西晋太汇通贸易有限公司

 上半年主要完成环城西路铁路高架桥下土地综合开发项目的前期工作，确定了项目设计方案，项目已正式立项，列入中鼎物流中心D区——农副产品港。截止6月底，高架桥下土地综合开发工程的垃圾清运工作已经完成约90%，场地围档1500余米。

（七）晋中开发区晋润物业管理有限公司

 公司自3月份成立以来，配合龙田项目部和保障房项目部做好前期物业管理的准备工作，并协调各部门进行了部分房屋的初验工作。

 三、重点工程进度及投资完成情况

 2016年上半年我公司实施的在建工程主要有：龙田“城中村”改造一期工程、开发区保障性住房建设项目、开发区人民医院、科创城道路工程等；新开工的工程主要有南北六堡城中村改造工程、190亩标准厂房建设项目、“新宇之春”项目等，各工程建设情况如下：

（一）龙田“城中村”改造建设项目（续建项目）

 一期工程（用于龙田村民整体拆迁安置）占地240.8亩，总建筑面积55万平方米，住宅建筑面积29万平米，住户数2560余套，沿街商业12万平米；幼儿园一所。总投资约21亿元，现阶段完成投资额19.6亿元。规划设计的18栋住宅楼，现有16栋主体结构封顶，已完成装饰装修及安装工程，正在建设的8-1#楼主体25层完成封顶，二次结构已砌筑到15层；剩余1栋住宅楼及幼儿园因拆迁影响未开工。2#地块土地手续正在办理当中，6栋住宅楼、10#地块4栋住宅楼正在组织验房，15#地块3栋住宅楼验房完毕。临街商业主体结构完成，外墙装饰装修工程完成，室外管网工程开工建设中。水、电、气、暖已全部入户，正在进行有限网络的入网工程。横一路、横二路、经二路正在进行雨、污水、电力管道铺设。小区绿化工程已完成招标，各施工方已进场施工。新建小学基础换填完成。

（二）保障性住房建设项目（续建项目）

 占地65亩，总建筑面积约77743平方米，总投资约19635万元，共计1186套，现完成投资约17500万元。一期工程：6#、7#楼已完成竣工初验，正在进行整改落实。人防工程，待4#、5#楼完工后统一验收。消防工程，待室外工程消防管网完工后进行统一验收。8#—12#楼已完成节能专项验收，近期进行竣工验收；二期工程：1#、2#楼已完成节能专项验收，近期进行竣工验收。3#、4#、5#基本完工。供热、供水、供气均已接入小区，目前室外工程正在紧张施工中。

（三）开发区人民医院建设项目（续建项目）

 占地约12.43亩，总建筑面积20129.74㎡，医院主楼地上十二层、地下一层，建筑面积为15988.37㎡。附属楼地上三层、地下一层，建筑面积为4231.37㎡。主楼正在完善资料，准备验收。附属楼除透析、厨房、信息机房外，其余工程已完成，室外工程已完成95%。目前累计完成投资额约9000万元。

（四）科创城道路工程建设项目（续建项目）

 1、综合通道计划投资5.78亿元，截止目前所有工程已完工95%以上，完成投资额41786万元。

 2、山西科技创新城核心区2016年新开工六条道路有东环西路、环四路、河东街、使赵街、纬十二街、化章北街，总长度7182.02米，红线占地面积333.11亩，计划总投资49685.54万元。截至目前，各道路标段的施工都在积极推进，已完成投资额11515.4万元。

（五）南北六堡城中村改造工程

 南北六堡城中村改造一期新建小学及幼儿园建设项目，总建筑面积16512.4平方米，总投资约为7000万元。项目立项手续办理完毕，进入土地手续办理中。城中村社区改造正在办理规划设计。

（六）190亩标准厂房建设

 该项目占地面积126734.98平方米（约190余亩），规划建设钢结构标准化厂房约 121522.89平方米，预计投资约1亿元，该规划方案已通过管委会审核。目前，已完成厂房围挡，涉及三通一平的路网及管网设计、场地清表等工作正有序开展。

（七）“新宇之春”项目

 商住楼工程建设地点位于晋中市榆次区鸣李汽贸园内，含三栋商住两用楼，建筑结构体系均采用钢筋混凝土剪力墙结构。目前地勘已完成勘探工作、施工图纸进入图审阶段、已与晋中供水有限责任公司、晋中电业局进行对接，以便尽快接入水电，方便日后施工及住宅、商业使用，相关手续正在抓紧办理中。

 四、筑牢党建宣传工作根基

 2016年，公司坚持把思想建党摆在首位，深入开展“三严三实”，严格落实“两个责任”，努力为推进“六大发展”提供坚强保障，确保了各项工作的有序推进。

（一）围绕中心，抓好党建促发展。

 公司党员干部围绕“学党章党规、学习近平总书记的系列讲话、做合格党员”开展学习教育，加强对党员干部的思想教育和党性锻炼，立足实际创造性地开展工作。通过“三会一课”等学习培训，不断地提醒党员干部，要经常想一想入党为什么，经常紧一紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”，从而筑牢思想之基，补好精神之钙，切实增强责任意识，积极主动地想事、谋事、干事。要求党员干部努力践行“三严三实”的要求，严是一种忠诚，实是一种品格；严是一种干净，实是一种境界；严是一种担当，实是一种能力。做到了“三严三实”，面对困难就能迎难而上，面对问题就能迎刃而解，面对风险就能闯关过坎。

（二）突出重点，开创宣传新局面。

 宣传工作是一项政治性、政策性很强的工作，能否正确把握好、引导好舆论导向，直接影响到公司的社会形象，影响到公司稳定发展大局。打好“主动战”，传播“好声音”成为今年公司党建宣传工作的重中之重。

 打好“主动战”。宣传部门要成为“千里眼顺风耳”，提高工作的前瞻性、针对性，不能当马后炮。公司网站内容日臻丰富，各个板块的公司动态、新闻报道等宣传了公司的形象，拓展了服务渠道，提升了公司的知名度。

 传播“好声音”。内刊《建言》在积极登刊公司各项工作新闻报道的同时也作为聆听员工心声的平台，鼓励员工分享经验、畅谈感想、表达心声。坚持严肃权威与贴近生活并重，增强正面宣传的吸引力。员工关心的热点、焦点、难点，员工的疑惑、矛盾、问题，就是宣传工作的重点与核心点。多联系员工、多反映员工生活，才能讲好公司故事，传播好公司声音，才能够更好地唱响主旋律、培育健康舆论生态。

 五、完善规章制度强化责任

（一）健全制度规范细节

 为切实做到管理规范化、科学化、制度化，2016年上半年公司修订完善了《人事劳资管理制度》，制定了《公司网站管理办法》、《业务费用管理制度》等制度5项，以上制度进一步对公司各项工作进行了细化和分工，做到精简高效和协调一致两者兼顾。

（二）严格督察狠抓落实

 为了认真贯彻落实开发区党工委、管委会关于进一步加强效能督察工作的重要指示，制订了《效能督察工作实施方案》。对会议确定的重大事项进行督办，确保目标分解到位、责任落实到位、压力传导到位。建立健全内部监督制约机制，预防腐败，督促勤政，落实制度，提高工作效率。

（三）构建体系强化责任

 进一步健全完善一把手“五个不直接分管”、“三重一大”决策等权力运行规范体系。对确定的权力事项从实施主体、法律依据等予以明确，形成了承办人具体办理、公司分管副职直接负责、一把手全面负责、纪检委员负责监管的权力运行机制。

 六、通过竞聘上岗选拔人才

 按照公司长远发展战略，为进一步提高公司员工素质和业务水平，在广大员工中牢固树立“岗位靠竞争、薪酬凭绩效、凭能力上岗、凭贡献取酬”的意识，今年5月，公司组织了全体员工竞聘上岗考试。与去年相比，今年的试题知识点多、涉及面广、难度也有所增加。笔试公共和专业两大部分考察了员工的专业基本理论以及联系实际分析和解决问题的能力。所有参加考试的员工笔试全部及格，充分说明了大家对考试的重视程度。面试中竞聘人员表现沉稳，思路清晰，结合自己的工作经历旁征博引、亮点纷呈，展现了良好的素质。

 此次竞聘上岗工作，充分体现了公平、公正、公开的原则，为广大员工提供了展现自我、职业发展的广阔平台，为促进公司健康蓬勃发展提供了有力的人才组织保证。

 七、不足与反思

 2016年上半年公司上下凝心聚力，取得了一系列成就，稳定推进建设项目，较好地完成了党工委、管委会交办的各项任务。公司全体员工通过认真学习习近平总书记在党的群众路线教育实践活动会议等讲话精神，使政治理论水平、业务素质及工作能力不断提高，自觉落实到各项工作的细节之中，顾全大局、服务大局、任劳任怨、兢兢业业，为做好全公司的工作奠定了基础。但同时我们应清醒地看到，工作中存在的一些不容忽视的问题。主要表现在：

（一）规章制度尚待进一步完善、落实

 公司内部制度尚未完善，激励、约束机制尚未落实，中长期战略尚未制定，这些问题将影响和制约公司可持续发展。

 一是制度内容的前瞻性和预见性不够。在实际工作中，一些制度的内容没有随着公司的发展进行修订完善，及时剔除失效的制度，整理合并有效的制度，致使有些制度落后于实践。二是制度落实不到位。不严格按制度办事，失之于宽，失之于软的问题时有发生。对一些制度的落实缺乏跟踪监督，缺乏责任追究，缺乏问效评价，制度只是写在文件上，而没有落实在行动上。存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

（二）部门之间沟通协调存在的问题

 1.不容忽视的“部门墙”

 各部门处于相对封闭的环境，考虑问题时就会很自然地偏向本部门，这就在各部门之间树立了一堵“墙”，各部门只关心本部门的工作，重本职而忽视全局，执行任务时从本部门的实际利益出发，强化了竞争而削弱了合作，容易造成跨部门沟通障碍。

 2.部门之间接口工作职责不明确

 各部门进行分工，明确部门职能和岗位职责之后，部门之间仍然存在接口工作，或者说是模糊地带。部分接口工作出现问题还存在相互推诿的情况，部门之间容易产生矛盾。这就要求建立良好的沟通文化。再完美的制度也只是相对的完美，公司必须建立融洽的工作氛围，但是建立融洽的工作氛围决不是“你好、我好、大家好”，一团和气、浑水摸鱼，我们需要正视当前状况，提出合理化的改善建议。

（三）员工整体素质与现阶段公司人才需要之间的矛盾日益明显

 1.思想观念不适应公司的快速发展。一是缺乏危机感。部分职工忧患意识差，认为我们是国有大企业，不做不会垮，“自大自满”思想严重，对面临的严峻形势缺乏应有的认识，没有危机感。二是竞争意识淡薄。光看到眼前利益，不考虑长期性发展，严重缺乏主人翁责任感，在工作中忧患意识不强，没有竞争的危机感，没有长远发展思路，存在“等、靠、要”的思想。三是公司现有技术人员的平均技术水平较低，虽说年轻人较多，有年龄的优势，但学历低，从业年限短，无从业经历的人员较多，普遍缺少独立工作的能力，缺乏质量管理与安全管理的意识或意识淡薄。   

 2.培训存在的问题。公司也组织了几次培训，期望能够达到想象中的效果，但收效甚微，主要表现在以下几个方面：受训者多数对培训内容兴趣不大，极少数漠不关心；员工参训的积极性不高，配合度就更谈不上；培训完成后，人员素质提高的效果不明显，培训前后员工各方面状态差别不大。

 2016年下半年工作计划

 下半年，公司将紧紧围绕开发区党工委、管委会的工作部署，紧紧围绕公司战略发展框架，深化党风廉政建设、进一步推进项目建设、加强安全生产管理、完善公司管理框架、夯实内部管理机制，认真完成2016年度目标工作考核任务。

 一、坚持廉洁安全发展理念。牢记责任，勇于担当，用严实作风提升能力

（一）加强学习、思想认识到位

 每位党员都要按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求，严格要求自己，树立正确的权利观、地位观、利益观，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想；要加强作风建设，认真执行中央“八项规定”、国务院“约法三章”等各项规定；要建立“马上就办、真抓实干”的工作机制，向不作为、慢作为开刀，切实提高执行力。同时还要时刻提醒自己，牢记《准则》、《条例》，不触高压线、不越底线。

（二）健全机制、组织保障到位

 公司按照党支部统一领导、党政齐抓共管、部门各司其职，坚持集体领导与个人分工负责相结合，一级一级抓，一级对一级负责。

（三）明确分工、责任分解到位

 领导班子成员根据工作分工，对职责范围党风廉政建设负总责，加强贯彻落实、抓好部门党风廉政建设和反腐败工作的宣传、教育和督促检查工作，确保各项工作有效开展。

（四）强化监督、任务落实到位

 为全面检验公司各部门、各项目部、各子公司的工作业绩及任务完成情况，切实保证年初确定的各项工作指标如期完成。对已明确的目标任务，各部门要将任务分解落实，明确到具体责任人身上，责任人要及时掌握工作推进情况，遇到困难和问题要及时协调、反馈、反映，确保各个问题能在第一时间得到明确或解决。建立健全监督考核机制，充分发挥内部监督作用。

（五）重视安全，措施落实到位

 强化安全意识，努力保持安全工作良好势头，始终做到警钟长鸣。进一步完善各项工作措施，加大监控力度；扎实做好安全隐患的排查与整改，坚决杜绝重大事故的发生；完善应急体系，提高应对和处置各突发安全生产事件的能力；大力开展安全生产宣传教育工作，让安全生产知识和安全生产观念深入人心。

 二、坚持开放协调发展理念，紧紧抓住公共基础设施建设、民生安居工程、招商引资三大任务攻坚克难，不断夯实发展基础

（一）公共基础设施建设

 1.科创城道路工程建设项目：完成并交验综合通道项目；完成并交验东环西路、环四路、化章北街、使赵街、河东街、纬十二街等六条路的建设施工；完成并交验迎宾西街的排水工程；完成科创城污水处理厂的年度工作。

 2.190亩地标准厂房建设项目；

 3.与太原铁路局晋太公司合作完成过境铁路桥下的环境整治及仓储物流建设工作；

 4.按计划完成列入开发区2016年年度计划的其他市政基础设施建设项目。

（二）民生安居工程

 1.城中村改造工程

（1）南北六堡“城中村”改造一期工程

 开工建设南北六堡“城中村”改造一期工程；开工建设南北六堡学校、幼儿园项目，力争年内完成工程主体。

（2）龙田“城中村”改造工程

 完成并交验一期项目建设，包括市政道路及室外环境的绿化美化工作，达到入住条件；完成龙田学校、幼儿园的建设；

 根据拆迁进度陆续开展龙田“城中村”改造二期建设；开展龙田项目销售工作。

 2.廉租、公租房小区建设

 1186套保障性住房主体已经完工，即将完成竣工验收工作。

 3.文化、医疗、文体设施建设

 今后凡是开工建设的城中村改造社区，都要以建设环境优美、功能齐全、居住舒适的新型社区为目标，将中小学、幼儿园、社区医院、卫生所、活动中心等公共服务设施配套完善，让社区居民居住舒适感、幸福感更强。今年，龙田小学、幼儿园、医院等项目均列入开发区重点项目中，计划投资8480万元。

（三）招商引资

 1.完成并交验鸣李“新宇之春”项目的续建工作；

 2.为招商引资创造良好环境，搞好投融资项目基础设施的建设。
    3.管好、用好工程项目的财政资金，积极配合有关部门做好项目融资的前期准备及事中、事后资金的使用管理。
    三、坚持统筹创新发展理念，结合实际，进一步加大改革力度。
   （一）强化统筹协调能力，确保各项任务全面落实；

 各部门、各项目部、各子公司要把握好全年任务和中心工作之间的关系，既要围绕中心工作，又要兼顾其他方面的各项工作任务。在提高工作效率，注重效果质量的基础上，学会统筹协调、合理安排。

（二）打造智慧社区，联手物业公司共同实现

 充分借助互联网、物联网，涉及到智能楼宇、智能家居、路网监控、智能医院、城市生命线管理、家庭护理、个人健康与数字生活等诸多领域，构建社区发展的智慧环境，形成基于海量信息和智能过滤处理的新的社区形态。

 1.智慧物业管理：针对智慧化社区的特点，集成物业管理的相关系统，例如：停车场管理、闭路监控管理、门禁系统、智能消费、电梯管理、保安巡逻、远程抄表，自动喷淋等相关社区物业的智能化管理，实现社区各独立应用子系统的融合，进行集中运营管理。

 2.智慧家居：以住宅为平台，兼备建筑、网络通信、信息家电、设备自动化，集系统、结构、服务、管理为一体的高效、舒适、安全、便利、环保的居住环境。

 3.三网融合平台建设

 电信网、计算机网和有线电视网三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。 “三网融合”后，民众可用电视遥控器打电话，在手机上看电视剧，随需选择网络和终端，只要拉一条线、或无线接入即完成通信、电视、上网等。

（三）做强国有资本投资运营,做好转型准备  

 1.发挥财务管理职能，探索投融资模式；

 结合当前政策环境与项目自身的具体情况，积极做好项目的财务预测分析及融资方案规划，力争在项目投融资上实现开拓创新。从建设工程到运营维护、从投资开发到产融结合、从单一建设到建设运营一体化、从政府单一投资到PPP等模式的运用、从政府担保下的银行贷款到多种融资模式的创新，加强公司应对项目运作、资本运营、投资管理等各种风险的能力，打通产业链上下游一体化。

 2.“以管资本为主”，实现业务模式转型

 今后，资产在公司的占比会日益增长，其中还包含有大量的公共资源。公司可以在承担传统业务的同时，依托自身的资源配置优势和渠道优势，做强国有资本投资、运营功能。一方面可将土地开发、基础设施建设等传统业务定位为发展的基础，另一方面要坚持市场化运作，通过国有资源开发与资本运作的结合将国有资产升值并转化为国有资本。

（四）内提效率服务创新，外树形象加大宣传；
    1、以服务为前提，以提高效率、职责分明为目的，努力做好与上级职能部门、社会金融机构及其他服务部门的协调、配合工作。

 明确部门职责。各部门规划本部门的工作，建立一套包括部门在内的工作流程，让每个员工清楚自己在公司内部的位置。 在强调员工应该主动和上层沟通的同时，各部门负责人应该改变工作作风，积极走出去，主动了解各部门的工作情况。存在的困难和问题，及时进行各部门及员工的沟通工作，讲问题处理在萌发状态。

 2.从建立完善的培训体系、培养培训理念、改进培训管理方式等方面入手，加强员工培训，提高全员综合素质。建立完善的培训体系需要做好培训需求调查、年度月度培训计划、培训档案管理及培训的评估及反馈。公司要建立和完善相应的培训激励机制,对参加培训并取得较好培训效果的员工给予各种方式的激励调动全员参加培训的积极性，培养培训理念。要改边培训就是上课、放录像，或是简单的“说和听”等方式，通过内部和外部想结合，充分利用网络、通讯工具等平台探索新的灵活多样的培训方式。

 3、加大宣传思想工作创新发展力度，抓好理念创新、手段创新、基层工作创新，逐渐摆脱宣传工作套路化、模式化的缺陷，开展形式新颖、富有亲和力的宣传活动，力争宣传思想文化工作在较短时间内真正强起来。 

 俗话说，百年修的同船渡。真心希望大家珍惜我们一起工作的缘分。同心山成玉，心往一处想，劲往一处使，出色完成开发区党工委、管委会交办的各项工作，有计划、有步骤地发展壮大我们的公司。真心希望大家快乐工作，快乐生活。多年以后，我们一起工作战斗的经历，一定会成为我们在座每个人心中最美好的回忆。