公司2016年半年工作总结汇报会已顺利完成，回想公司董事长王宏光在大会上的讲话精神，本人心领神会，体会颇深。作为上任一年多的我，就大会上提出的不足与反思，惭愧万分。现就提出的问题，作一检讨分析，并提出点不成熟的建议，以供参考。

 一、规章制度尚待进一步完善、落实

 （一)公司的长期发展、内部的管理，主要是靠制度的约束，靠制度办事、用制度管人。在公司经营的几年过程中，可以看出，业务部门对制度的认识不够，考虑的不够长远，对自己的本质工作仅现于现在、当下，没有很好的研究部门或个人的长期发展，以至于个人业务能力上没有很好的提升。

 （二)制度落实不到位：董事长在大会上提到的制度落实不到位，重制度建设、轻制度落实现象等问题，公司内部时有发生，进而引发一些不必要的矛盾。原因有二：1、有些制度下发后，部门内部没有很好的组织学习，碰到与制度相关的业务时，有些部室完全依靠看书的思维办理根本不清楚或不知道有此类的文件，从而造成抵触情绪。2、涉及公司管理制度，有些部室存在不执行或不严格执行相关制度，包庇下属、敷衍领导。长此以往，给公司在管理方面埋下了隐患，部门之间存在矛盾，员工个人懒散，工作不积极主动，相互推诿。

二、部门之间沟通协调存在问题

 （一)不容忽视的“部门墙”：在工作中，部门与部门不沟通或沟通不及时，而是遇到问题是时，部门直接与分管领导沟通，给分管领导的印象是其它部门不工作、刁难员工，造成合作关系薄弱化。

 （二)部门之间接口工作职责不明确：各部门职责分工后，只是本部门清楚各自的职责，不知道别部门的职责，尤其是外来单位办事人员不明白该去哪个部门办事，像此类工作，我们应该实行“信息公开化”，公司设立文化墙，将公司各部门的工作职责对外公开，一目了然，避免模糊地带的发生。我们在部分接口工作中出现问题还存在相互推诿的情况，是我们有些中层干部怕承担责任，心里总抱着“万一出了问题算谁的，又不是我的事”或“我不知道、不清楚”，就此类情况，公司应在部门职责分工下功夫，是哪里的工作哪里办、严格办。“一事一议”，发现问题及时处理，加大奖罚制度。

 三、员工整体素质与现阶段公司人力需要之间的矛盾日益明显

 （一)竞争意识淡薄：我们公司有些同事存在“等、靠、要”的思想，不考虑长期发展，没有长远发展思路，只看到眼前利益。“人为什么工作”是我们每个人踏入社会面临的第一个问题，在工作中，我们有些员工，不思进取、得过且过、混日子，长时间下去产，就会迷失方向。“志不立，天下无可成之事”，这是习总书记在中国共产党成立95周年讲话中提到的，对一个党、一个国家都有志向、信念，我们每个人更应该给自己确定人生奋斗目标。饮水思源、不忘初心。公司在管理方面，应重视奖、罚分明，下大力度，增加每个人的紧张感、上进心，让每个人以主人翁的心态为公司贡献自己的一点力量。

（二)培训存在的问题：我们每个培训部门、相关单位，应多听取员工的想法，想听什么、想学什么，对哪方面知识感兴趣。培训是公司提供的学习机遇，落实才是制度的重要性。

 深刻反思公司董事长在大会上的讲话精神，我自身有很多的不足，痛定思痛、深刻反思，争取在日后的工作中，加强学习、不懈努力，提升自身能力，为公司的蓬勃发展贡献自己的一份应尽的义务和力量。

                                              综合办  李卫军